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            上影集團董事長王健兒:5億元體量以上的電影一定離不開影院

            更新時間:2020-06-16 09:57:00點擊次數:47743次字號:T|T

            按照慣例,每年6月中旬是上海影城最忙碌的時節。作為上海國際電影節的主陣地,它本應迎接來自全球的電影人。在東方巨幕廳與千余名觀眾共同欣賞一部4K修復版經典電影,幾乎是每一位影迷對上影節最深刻的回憶。疫情發生后,上海影城和全國萬余家影院一同陷入靜默,超過140天閉門謝客。

            近5個月的停擺,令電影業彌漫著一種悲觀情緒,但行業并非一潭死水。項目啟動、劇組開機、預告片發布,電影人的腳步并未停歇。當影院大門敞開的那一天,將以怎樣的面貌迎接喜愛它的觀眾,電影創作者又將以什么樣的作品回饋影迷們,陷入危機的影院還可以通過怎樣的方式自救與生存,爭取一線生機。這也是眼下,電影行業從業者正在思考的問題。

            這些天,上影集團黨委書記、董事長王健兒正在和專家商討上海影城的改造項目。這所創建于1991年的影院在過去近30年中不斷進化,此時此刻,正醞釀著一次顛覆式升級。上影集團日前披露了新戰略規劃。其中,上海影城的改造將是產業創新重點項目之一,也是探索影院+模式的第一步。

            “這個行業已經到了一個非常關鍵的時刻,中國電影產業的下一個十年到底會怎樣發展。”王健兒表示,對于電影行業,特別是對電影企業來說,如何審時度勢,在不確定中找方向,在大變局中覓新機,做到前瞻布局、有效應對,促使企業早日復蘇,盡快走上高質量發展之路,已經成為當前的第一要務。新戰略的推出是希望主動突圍,在今后五年打一場“主動仗”。

            盡管電影行業正遭遇著前所未有的艱難時局,從產業基礎看來,這個行業實際上一直面臨著不小的挑戰。王健兒對中國電影行業前景仍有信心,中國電影消費人群的年輕化、觀影人次突破17億并仍有較大的增長空間、中國故事蘊藏的潛能都是這個行業發展的希望所在。

            王健兒認為,至少5年內,5億元體量以上的電影靠互聯網模式基本上無法回收成本:“這個量級的電影一定離不開影院,影院的成本回收模式才能保證大投入的電影能夠平衡或者有盈利。”在他看來,正常情況下,中國影院的總量、消費分層以及集中度方面會有更大的發展變化。


            院線從分散到集中

            相較美國成熟市場,中國院線的行業集中度有進一步提升空間。中國目前近50條院線,不少規模不大的院線生存艱難,經營成本較高,管理人才欠缺,上座率和盈利率較低,市場整合勢在必行。加之今年疫情的影響對影院造成打擊,不少影院因現金流短缺而面臨倒閉,許多影院經理和投資人走到了選擇的十字路口。

            在疫情最為嚴峻的3月,上影集團宣布推出全國首只“影院抗疫紓困基金”,總額達10億元。該基金聚焦整個長三角地區有紓困需求的影院,通過增資、參股、并購等形式為長三角區域內的影投、影管公司注入運營及發展資金。“這個行業必須要有一批影院要頂得住,否則影院都倒下了,電影終端出問題了,對整個產業鏈的打擊可以說是毀滅性的。”王健兒說。

            據了解,上影集團計劃將旗下自營影院從61家增容至100家,擴大市場占有率。王健兒認為,只有一定規模和一定實力的企業才有可能投入研發,進行戰略布局。擴大規模意味著供應鏈綜合盈利能力增強,降低成本,產生溢出效應。

            王健兒認為,想要把上海電影產業做強做大,首先應當做大院線,而現在是一個出手的好時機。在他看來,做大院線不會很難,關鍵是如何加快實現影院客流量轉換與變現,這是產業轉型升級的重要命題。因此,同步推進的還有影院業態的創新。

            中國影院的另一個困境是經營模式傳統,客單消費較低。據了解,上影旗下61家自營影院,2019年觀影人次達到1900萬,除去票房收入之外,客單收入為4元左右。假如客單消費每人次增加1元,那么就意味著增加2000萬元的收入。因此,在流量變現的方向上提出影院+的模式,在影院中增加多元業態,打造成為線下娛樂消費入口、城市居民生活的第三空間。

            在調研中,王健兒注意到,去年一家年代久遠的日本電影院引進了一家小型水族館,通過高科技將水循環的成本大大降低,盡管水族館的規模不大,卻吸引了許多親子人群,他們會在花數小時待在影院,將影院的“非票”收入大大提升。這一案例給到王健兒的思考是,上海影城的下一步改造應當是顛覆式的創新,甚至可以考慮嘗試先看電影后打賞的消費模式。在王健兒看來,在沒有更多時間窗口期、沒有太多成熟行業經驗的情況下,需要大膽創新、大膽試錯。

            上海戲劇學院教授石川向第一財經指出,影院要提高單塊銀幕的產出和上座率、排片效率,實現流量變現,應當加大力度提高經營管理能力,培育一批有電影專業基礎和美學判斷能力的管理人才,對影院進行技術與服務升級,提升影院的軟硬件設施品質,為觀眾提供最好的視聽享受和體驗;而作為供給側也就是制片端、創作端,則需要為影院提供源源不斷的高品質、有競爭力的影片,以豐富的片源給觀眾以充分的自由選擇空間和權利。


            激活資源

            自3月20日復園之后,上海影視樂園目前是上影集團旗下最為活躍的業態。《叛逆者》等一批劇組、廣告團隊順利進駐車墩影視城。由導演黃建新執導的《1921》是上海明年最重要的獻禮片之一,目前正在密集搭建場景的過程當中,預計7月15日開機。場景搭建了一大會址、二大會址、陳獨秀新青年舊址和博文女校,將集中呈現中國共產黨建黨初期的重要歷史事件。上影是這部影片的第二出品方和主要拍攝地。


            導演黃建新提到,他對上海電影制片廠有著特殊感情,上世紀80年代,他曾專門研究上影廠的現實主義題材創作,他認為上影廠當年的創作真正跳出上海,面向全國,關注現實社會的重大問題。在今日知名導演心目中,上海電影制片廠這塊金字招牌仍然有著無可替代的吸引力。

            作為中國電影老牌企業,上海電影制片廠是中國三大電影基地之一。1950年,上影拍攝完成了建廠后第一部故事片《農家樂》,1950至1952年,由上海長江電影制片廠、昆侖影業公司、文華影業公司、國泰影業公司等8家私營電影企業聯合組建為國營的上海聯合電影制片廠。1953年2月上海電影制片廠與上海聯合電影制片廠合并,仍沿用上海電影制片廠廠名。王健兒意識到,擦亮這塊金字招牌對上影此后在吸引人才、內容創作方面的發展大有裨益。

            在王健兒看來,包括謝晉導演在內的上影前輩們用心用情對待每一部電影創作,鑄就了一大批優秀作品,激活上海電影制片廠,恢復其實體運作,就是為了傳承上影廠的優秀傳統,強化創作策劃和組織。

            王健兒回憶,上影廠老廠長徐桑楚曾派出四個組在全國各地找優質劇本,《高山下的花環》等經典作品便是經年累月的跟蹤爭取下來的。“好的劇本不是一兩天就能拿到手的,需要長期跟蹤關注。廠文學部的做法到今天依然有效,我們也會按照這個思路從源頭抓,長期追蹤劇本。”從創意角度來看,上影考慮建立工作室模式,以創意為導向,遵循創作規律,回歸原創,加強對優質IP、劇本獲取和開發的投入,吸納行業內優秀導演、編劇、制片人,劇集創作資源與人才,并配套市場化的激勵機制。

            歷史積淀下來的大量IP資源是上影乃至中國電影界珍貴的資產。目前,上影有800多部電視劇、820多部電影、500多部動畫片,這是一個龐大的IP資源庫。在石川看來,上海電影工業因為歷史綿長,工業門類比較多,因此擁有最完整的產業鏈,而上影有著其他任何一家制片廠難以匹敵的IP資源,也是它獨有的財富,可以看到,美影廠的傳統IP通過市場化開發又產生了新的效益。

            據了解,上影將大IP開發列為今后五年的核心戰略,探索通過IP創造主題消費場景,打造電影+衍生品+娛樂地產的IP生態圈。上影所擁有的影視全產業鏈資源,都將以大IP思維推進原創內容的生產與再生產,完成對傳統產業的賦能,搭建上影的“IP星球”。

            “中國電影的創作還只是冰山一角。中國有太多可以講的故事,現在才剛剛開始被講述。有人想看,有許多故事可以講,那么這個產業一定是有廣闊的未來,只是什么時候爆發,由內外因共同促成。”王健兒說。



            第一財經 (編輯:shfilm)


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